¿Por qué iniciar un negocio? Una entrevista con Jay Steinfeld

Comprender por qué desea iniciar un negocio puede ser fundamental para saber qué tipo de negocio desea iniciar y, en última instancia, el éxito de su negocio. Jay Steinfeld, fundador y exdirector ejecutivo de Blinds.com comparte sus ideas.

Cuando Jay Steinfeld agregó un aspecto en línea a su negocio de ventanas físicas a fines de la década de 1990, fue un experimento. Internet era un territorio completamente nuevo y desconocido. Si bien finalmente convirtió ese experimento (Blinds.com) en un negocio de mil millones de dólares que fue comprado por Home Depot, hay algo que decir en retrospectiva: desear haber sabido al comienzo del viaje lo que se aprendió en el camino. Nos hemos asociado con Jay para compartir algunas de esas lecciones a fin de ayudarte con tus esfuerzos empresariales.

Comenzaremos por abordar por qué quieres iniciar un negocio. Según Jay,  conocer los motivos por los que quiere iniciar un negocio y alinear sus elecciones con esos motivos, como el tipo de negocio que inicia y el tipo de empleados que contrata, es un camino que puede llevarlo a convertirse en el propietario de un negocio exitoso.

El por qué frente al qué

Si bien esto suena como un primer paso simple y obvio para las personas con espíritu emprendedor, conocer los motivos a menudo puede verse opacado por querer elegir primero qué tipo de negocio crear. Independientemente del método que elijas, cualquiera de los dos caminos puede llevar al éxito. Sin embargo, incluso si ya ha seleccionado el concepto de negocio, comprender por qué quiere iniciar un negocio puede ayudar a validar su elección o ayudarlo a hacer el cambio.

Si aún no ha descubierto los motivos por los que quiere iniciar un negocio, necesita un recordatorio o una validación, comencemos.

1) Define el por qué

Hay muchas razones por las que las personas se convierten en emprendedoras y usted puede tener más de un motivo. El objetivo de este ejercicio es que defina sus motivaciones. Para ayudarlo a comenzar, hemos identificado algunas razones comunes por las que las personas se convierten en emprendedores. ¿Se identifica con alguna de las siguientes opciones?

a. Control: ya sea que se trate de más autonomía en la toma de decisiones, los ingresos, el tiempo o las tareas, el control sobre su día a día y su destino es un factor determinante.

b. Dinero: está buscando reemplazar o crear un flujo de ingresos, mejorar su situación financiera, cumplir una meta financiera agresiva, etc.

c. Defender una causa: le apasiona resolver un desafío particular que afecta a la sociedad, como la falta de vivienda o la contaminación.

d. Crear un legado: quiere hacer algo tan grande que sus efectos se sientan en las próximas generaciones.

e. Continuar con el negocio familiar: ha heredado el espíritu emprendedor.

f. Visionario: tiene una idea a la que quiere darle vida o ha identificado una solución a un problema.
Una vez que haya definido los motivos, ya sea que haya seleccionado alguno de estos motivos o creado los suyos, es hora de evaluarlos.

2) Evalúe 

¿Alguno de sus motivos está en conflicto con otro? ¿Puede revaluar, eliminar o priorizar sus motivaciones? Si tiene un concepto de negocio, ¿sus motivaciones se alinean con dicho concepto? ¿Es necesario realizar cambios?

3) Considera el éxito 

¿Cómo define el éxito en relación con sus motivaciones? ¿Hay ciertos valores numéricos o un conjunto de criterios que le gustaría cumplir? Quizás sea demasiado pronto para definir oficialmente los criterios de éxito, pero es otro factor a considerar. Si ya conoce sus criterios de éxito, documéntelos también.

Seguir estos pasos ayudará a crear una base para ayudar a guiar su toma de decisiones, y a medida que su negocio crece y comienza a pensar en la creación de un equipo, sus motivaciones y métricas pueden cambiar. Un paso a la vez. Ahora, veamos cómo establecer valores fundamentales.



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